Christophe Myot
Consultant senior (Business Analyst / PMO / MOA / Gestion de projets)
49 ans
Permis de conduire
Bagneux (92220) France
En poste
Ouvert aux opportunités
Consultant
EDS
Septembre 2001
à avril 2009
CDI
Nanterre
France
- Au sein du service en charge des projets transverses de la DSI Renault, je suis intervenu comme Consultant en organisation SI sur plusieurs projets:
- Maîtrise d'œuvre du « Parapheur Electronique », mail de synthèse présentant un état des lieux des validations en attente de traitement : spécifications, recettes, conception de la documentation utilisateurs;
- Maîtrise d'œuvre d'un outil web de gestion de workflows de validation locaux : spécifications, recette, accompagnement du changement, déploiement de 4 sites (France + international);
- Chef de projet MOA d'un outil d'enquêtes en ligne en mode ASP: conduite du changement auprès des utilisateurs (assistance, formations, documentations utilisateurs) ; relations avec le fournisseur (traitement des incidents niveau 2, budget, demandes d'évolution);
- Coordination du déploiement de la solution de chiffrement ZoneCentral : conception de la documentation utilisateurs et support, définition des procédures de déploiement.
- Maîtrise d'œuvre du « Parapheur Electronique », mail de synthèse présentant un état des lieux des validations en attente de traitement : spécifications, recettes, conception de la documentation utilisateurs;
- Pour le compte de la Direction du Recouvrement Amiable et Judiciaire du Cetelem, en tant que consultant MOA:
- Maîtrise d’ouvrage de chantiers liés au développement d’un outil de gestion des dossiers au contentieux (progiciel iMX Recouvrement et Contentieux, éditeur : CODIX);
- Fiabilisation post-déploiement: en relation avec les experts métiers, recensement des dysfonctionnements, formalisation des demandes de corrections auprès de l’éditeur, validation et intégration des correctifs.
- Maîtrise d’ouvrage de chantiers liés au développement d’un outil de gestion des dossiers au contentieux (progiciel iMX Recouvrement et Contentieux, éditeur : CODIX);
- Au sein de la Direction du B2B et SI Achats, composante de la Direction des Achats de RENAULT, je suis intervenu en tant que consultant MOA sur des études amont:
- Cartographie des applications B2B (identification des applications existantes et analyse des processus métiers associés; étude des processus B2B de la concurrence et analyse comparative des processus Renault);
- Centrage transverse et analyse du besoin pour le processus «de la commande au règlement » (rédaction du centrage, recueil des besoins auprès des Directions métiers achats et comptabilité, organisation de réunions avec les offreurs de services B2B).
- Cartographie des applications B2B (identification des applications existantes et analyse des processus métiers associés; étude des processus B2B de la concurrence et analyse comparative des processus Renault);
- Au sein de l’équipe projet mise en place à la Direction Après-Vente de RENAULT, j’étais chargé de coordonner le déploiement d'un projet de formation de mécaniciens automobiles, axé sur 3 outils multimédias (évaluation – préformation – formation présentielle), dans les filiales internationales :
- Kick-off projet en Comité de direction filiale;
- Accompagnement des responsables formation des filiales dans le déploiement (construction du scénario d'intégration au plan de formation filiale, pilotes en concessions...) ;
- Périmètre d’intervention : Royaume-Uni, Italie, Pologne, Slovénie, Pays-Bas, Autriche, Australie, Singapour, Irlande ;
- Suivi de l'avancement du projet au niveau global;
- Participation à la mise en œuvre du plan de communication du projet.
- Kick-off projet en Comité de direction filiale;
- Au sein de l’entité Organisation des SI rattachée à la Direction Commerciale France de RENAULT, je suis intervenu sur des chantiers liés aux SI ventes flottes et grands comptes:
- Responsabilité de la préparation d’un appel d’offres pour la sélection d’un prestataire de dématérialisation de flux de factures ;
- Définition et suivi de la réalisation d’évolutions du SI des ventes flottes et grands comptes.
- Responsabilité de la préparation d’un appel d’offres pour la sélection d’un prestataire de dématérialisation de flux de factures ;